公司召开2024年二季度生产调度会暨第三次安委会

8月2日上午，公司在四楼*员活动室召开2024年二季度生产调度会暨第三次安全委员会。公司*委副*、副董事长、总经理付隽苍，副总经理杨永出席会议。

会上，生产管理部、技术中心、试验计量中心、安全监督管理部分别通报了二季度生产、技术、质量、安全等检查情况，梳理被检查项目在各项管理中存在的共性问题、突出亮点和下步改进措施，并对公司三季度重点工作作出部署安排。

付隽苍要求，一要认真总结、坚定信心、顺势前行。管理人员要转变思想，摒弃过去处理问题方式，充分发挥“苦熬不如苦干，等不是办法，干才有希望”的西畴精神。二要关注重点、保持定力、承压前行。特别强调安全是重中之重，全员要强化思想认识，全力防范化解重大安全风险。三要正视问题、积极面对、奋力前行。针对部分项目的顽瘴痼疾、下游招标、EPC项目的学习总结、高速安装提质增效等问题作出具体指示，推动公司项目管理工作再上新台阶。

杨永要求，一是近期全国安全事故频发，要求各直管部及时开展安全警示教育，深刻汲取事故教训，认真开展安全隐患排查治理工作。二是要提高项目策划整体水平，严格按照时间节点完成策划评审工作，提升联合评审质效。三是各部门及受审项目要高度重视体系再认证工作，确保顺利通过再认证审核工作。四是要高度重视公司质量管理工作，对生产管理部、技术中心、试验计量中心的管理职责进行重新定位和分工，强化相关职能部门的协同联动工作。

公司总工程师、质量总监、安全总监，各直管部主要负责人、分管生产副经理，公司相关职能部门人员参加会议。

（责任编辑：郭思）