童秀东为公司*委2024年“四支队伍”——经济管理团队讲授专题*课

8月2日下午，公司*委*、董事长童秀东为公司*委2024年“四支队伍”——经济管理团队讲授题为《勇于自我革命，践行效益至尊》的专题*课，169名干部职工参加学习。

课上，童秀东以“革命”一词的起源为引，深入阐述了自我革命“为什么要、为什么能”以及自我革命的“五建思考、管理思考”，针对公司现阶段面临的困境，引出“要如何破局”，强调经济管理的重要性，从提升职工的思想认识、如何开展经济业务工作等方面展开细致讲解，促进公司提质增效、良好健康发展。

童秀东强调，一是*员干部职工要始终牢记“国企姓*”的*治本色，必须把企业效益和职工福祉作为我们谋发展、作决策、干事业的第一位，树立正确的义利观，真正做到企业有利润，职工有收入。二是面对国内、国外严峻的经济形势及公司的困难与挑战，要坚持稳中求进，进行彻底的自我革命，关系到全体职工群众的切身利益、关系到企业内涵式高质量发展、关系到公司能否实现“百年老店”发展目标。三是经济管理团队是公司实现目标利润的核心力量，作为项目管理的“活算盘”，责任重大，全体参培人员要发扬“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，提升公司整体利润率和市场竞争力。四是基础不牢，地动山摇，公司广大职工必须凝聚发展共识，坚定开展自我革命，树牢“一切管理都是为经济效益服务”的理念，按照“开源、节流、控风险”的整体思路，以“依法依规、全员参与、目标管理与动态控制、责权利相结合”为基本原则，开展项目经济管理工作。五是公司有着全面的经济管理制度，贯穿项目的实施全过程，是公司、直管部、项目部对工程成本进行有效控制的依据，制度的生命力在于执行，要充分发挥其作用，激活公司的管理优势。六是在公司的经济管理中，必须抓实项目的标前测算、整体实施策划、目标成本策划。不断引进优质客商资源，持续推行下游集中招标、五金材料公司统采，严格落实材料核销工作，加强周转材料管理、成本关门等工作，做实项目月度成本分析，用好《项目重点结算资料清单》提升项目结算质量和效率，全方位提升项目全过程成本管控。七是公司的经济管理人员要切实履行好经济管理的重要职责，在经济管理工作中要敢说敢做，给出专业意见。八是在项目管理过程中，要严格落实“三重一大”决策制度，避免“家长制”和“一言堂”，坚决杜绝乱作为、慢作为、不作为。

全体参培人员要严格按照公司制度执行，恪守职业道德，营造风清气正的良好环境。

（责任编辑：郭思）