公司召开2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会

4月16日，公司召开2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团和公司二届一次职代会精神，全面总结分析公司一季度经济运行和安全生产情况，安排部署二季度重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、强化措施、狠抓落实，力争上半年公司各项目标任务实现“双过半”。

公司*委副*、副董事长、总经理付隽苍，纪委*孙智文出席会议，副总经理杨永主持会议。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的内外形势，公司上下认真贯彻*、省委经济工作会议精神，围绕集团和公司二届一次职代会精神真抓实干、奋力拼搏，实现一季度安全生产态势平稳，重点项目推进有序，到期债务得到安全兑付，改革管理的成效逐步显现。

会议强调，面对困难和问题，要坚定信心、坚持目标、坚决行动，按照集团经济运行分析会上“谁欠账，谁补齐，谁承担，谁完成”的硬任务严要求，竭尽全力做好二季度各项工作。

会议要求，一是坚定信心，全力以赴，狠抓经营拓市场。要坚持经营龙头地位不动摇，压实全员经营责任；要发扬“盯、关、跟”精神，突出经营重点；要优化经营布局，加快“走出去”步伐。二是立足当下，担当有为，狠抓项目树品牌。要强化生产要素保障，加快推进在建项目安全生产、新接项目有序开工，为产值、营收指标提供有力支撑；要强化安全责任落实，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展消防隐患集中排查整治，积极防范应对汛期各类自然灾害，不断提升本质安全水平；要强化质量过程管控，抓实“三检制”“飞检”和内部预验收制度，严格质量问题、质量事故问责追责管理，争取更多优质突破，持续擦亮五建金字招牌；要强化技术创新引领，加强技术对全过程项目管理的支撑，助力培育新的增长点。三是坚持目标，压实责任，狠抓管理创效益。要持续抓实抓细经济管控，加强整体策划与成本策划的融合统一，严把“量价双控”关，做实过程审计，逐步完善直管部内控体系，提高成本关门时效性，提高经济管理效益；要持续深化改革盘活资产，用好用活各项机制，以“四型本部”建设为抓手，加强协同板块内控管理，多措并举盘活存量、整合资源。四是直面问题，抓细抓实，统筹协调防风险。要抓住清收源头，厘清债权债务情况，强化债务风险预警；要促进“府院联动 警企共建”机制常态化长效运行，推动法务管理关口前移，提高生效裁判文书履行率，严管诉讼投诉风险；要切实做到“经营六不要”，严控经营风险。五是认清形势，团结奋斗，狠抓落实促发展。要按照公司二届一次职代会提出的六个“干”字，唱响“幸福是奋斗出来的”主旋律，倒排项目工期计划，充分压实工作责任，做到知责于心、担责于身、履责于行。

会议号召，公司广大干部职工要进一步坚定信心、铆足干劲、担当作为，严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，践行“项目工作法”，坚持“大抓项目、大抓基层、大抓业务”，围绕“12345”项目管理思路，以“项目管理十个方面”为抓手，抓紧每一天、干好每件事、落实好每项任务，全力以赴力争实现“双过半”和全年目标任务。

公司市场经营部、生产管理部、企业管理部、督导督察办公室、安全监督管理部分别汇报了一季度各系统指标完成情况及重点工作计划。会上随机抽取部分单位汇报了一季度经济运行情况。

公司在昆扩大班子成员，各部门负责人，各单位经理、主任经济师参加会议。

（责任编辑：周楠）