吕荣伟到直四部东盟教育培训中心、勐腊二院开展经济专项检查

4月10日至12日，公司总经济师吕荣伟带领企业管理部经济检查组对第四直管项目部负责施工的勐腊东盟教育培训中心项目和勐腊县第二人民医院项目开展经济运行专项检查，吕荣伟深入施工现场详细了解项目成本管控情况，全面查看项目施工进度、质量及安全管理情况。

在东盟教育培训中心项目，吕荣伟组织召开项目成本分析会，结合现场施工组织情况，全面总结项目经济管控的亮点、不足及改进措施办法。吕荣伟要求，一要尽快完成下游班组最终结算，盘实成本，计划项目成本关门，全面清理外部结算支撑资料，为外部结算做足准备；二是该项目主体工程已完工，仅有室外工程暂未施工，项目部必须加快进度，在雨季来临前完成室外道路基层施工，在5月20日前完成室外工程；三是尽快完成楼层剩余零星收尾工作，清扫后做好成品保护。

在勐腊二院项目，荣伟组织全体项目管理人员对项目成本策划进行交底，包括详细的人工、材料、机械、专业分包等成本控制上限，明确各岗位人员的控制目标，会上还强调了公司2024年经济管控要求。吕荣伟要求，一是落实材料核销工作是重中之重，务必抓实收发料管理，按月核算整个项目的材料节超情况；二是项目安全必须管控到位，施工时确保结构外观质量，拟定施工周进度计划，合理安排施工现场班组，确保项目进度目标；三是认真分析主合同条款，拆分概算中的土建、安装金额，尽快与审计单位进行核对，减少收入风险；四是项目所有下游结算要严格按照合同施工内容、范围开具，严禁超合同、策划、施工图预算工程量结算；五是按月盘实收入和成本，做好项目成本分析，制定措施及时纠偏；六是要求项目现场管控要与策划一致，按时间计划圆满完成，确保实现目标利润率。

通过本次检查，抓实了项目成本策划交底、项目经济月度分析工作，有效落实了材料核销管理工作，提高了全员经济管控责任意识。

（责任编辑：郭思）