公司*委2024年“四支队伍”——项目管理团队培训圆满结束

7月26日，为期两天的公司*委2024年“四支队伍”——项目管理团队培训圆满结束。

在今天的培训中，公司质量总监蔡伟，以及试验计量中心、企业管理部、人力资源部、生产管理部相关负责人分别从质量、成本、项目策划以及农民工实名制管理等方面为各位学员带来精彩授课。

公司质量总监蔡伟以《工程质量创优管理要点》为题，以“鲁班奖”“国优奖”的评优要求为切入点，从过程管理、实施管理、资料管理等方面为大家讲授如何进行创优工程质量管理。通过优秀的工程案例告诫大家，必须注重过程管理的重要性，“过程精品，才能创造精品”

试验中心刘俊峰以《项目过程质量管理评估方案宣贯》为题，以“工程质量好不好、检测数据说了算”为切入点，分别从房建、公路、市*三大板块为大家讲述了工程质量管理评估要点，宣贯“飞检”的意义和重要性。

企业管理部贺丽华以《浅析基于成本管控上的施工管理》为题，用数据说话，强调从经济策划到现场管理，从经济资料到现场资料，每一步都要考虑到成本的控制，才能让项目实现“经济效益至尊”理念。

人力资源部金乾良以《农民工实名制及劳动用工风险管理》为题，以用工过程中出现过的投诉、纠纷为例，为大家宣贯了农民工实名制管理的要求，指出了农民工实名制管理对一个施工企业的重要性和必要性。

生产管理部高平以《做精、做优项目整体策划探讨》为题进行探讨交流，结合公司“西北新城园区新建项目”案例，从场地布置、人材机配置、管理目标、工序穿插等多个方面进行分组讨论，各小组通过激烈讨论，形成策划初稿并进行现场分享。

项目管理团队探讨式、交流式、交底式的培训，带动了参培学员的积极性，现场气氛热烈、学员踊跃，培训取得了预期效果。至此，本期公司*委“四支队伍”——项目管理团队培训圆满结束，公司各直管部经理、副经理、主任工程师、二线技术科长、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、主工长、劳资员、实名制专管员等200余人参加了学习。

（责任编辑：周楠）