孟春柳带队到公司开展经济管理检查

4月26日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展2023年经济管理工作综合检查，并召开反馈会。公司全体领导班子成员、部分扩大班子成员，相关职能部门负责人、各直管部经理、主任经济师参会。

会上，吕荣伟全面汇报了公司2023年经济管理工作情况及2024年工作计划，集团检查组就检查情况进行反馈，对公司的下游分包集中招标、五金材料集中招采及统供、经济管理流程、下游招投标资料、钉钉线上生成下游合同等方面工作予以肯定，同时为下一步抓好经济管理工作提出针对性指导意见。

孟春柳强调，经济管理是一项系统工作，需要公司、直管部主要领导高度重视，各业务板块人员齐心协力、齐抓共管，把握工作重点，狠抓任务落实，共同创造良好经济效益。

此外，孟春柳对公司2023年经济管理工作成效给予肯定，并结合公司实际提出要求：一要以“开源、节流、控风险”为经济管控原则，将经济管理工作由事后向事前、事中整体前移，夯实成本管控基础，提升市场竞争力。二要通过总结提炼类似工程经验数据、市场询价、拟定方案快速测算项目成本等方式，抓实项目标前测算。三要以工期为主线，以技术方案作支撑，以质量、安全作保障，以效益为目标，编制具有针对性、指导性、操作性强的项目策划书，及时完成目标成本测算，分析、找准项目的利润增长点和风险控制点。

四要严格执行集团分包标准清单签订下游合同，减少经济纠纷风险；经济资料管理要全面落实重点结算资料清单，明确责任部门和责任人，项目部应设置结算资料专管员，收集、跟踪各类资料的办理情况，确保经济资料的及时性、有效性。五要加强项目成本关门和结算工作，结算送审前必须完成一次成本关门，项目终审后及时完成财务关门和效益审计工作，做到奖罚分明；要求竣工5年以上未结项目必须清零，3-5年项目基本清零，新竣工项目要求在一年内完成结算。六要严格执行集团物资采购合同范本，控制合同风险，推广好、使用好智能地磅，提高物资收料管理的准确性、可追溯性，全面落实材料核销工作，有效解决材料超耗问题，促进项目精细化管理。七要深刻领会集团构建“数字建投”的目的和方针规划，积极推进集团数字化技术支撑体系建设，做精做优集团数据资产。八要狠抓经济管理人才培养，全面提升总经济师、主任经济师、基层经济管理人员三个层次的业务管理水平，做到“心中有数、脑中有策、手中有招”。

童秀东对孟春柳一行的调研指导表示欢迎和感谢，他表示，此次调研针对性地指出存在问题、明确改进方向，公司将针对检查组反馈提出的问题制定切实可行的改进措施强化落实，根据集团检查组提出的指导建议，从思想上认识到位，全面贯彻“管理自我革命 经济效益至尊”管理理念，积极打造高素质经济人才队伍，提高项目精细化管理水平，持续提升公司经济管控能力。

（责任编辑：郭思）