蒋玺带班检查石林民中、个旧工疗建设项目

12月30日，公司*委*、副董事长蒋玺到五〇二直管项目部负责施工的石林彝族自治县民族初级中学建设项目、第二直管项目部负责施工的个旧工人疗养院项目带班检查。

在石林民族中学项目，蒋玺实地查看项目现场，详细了解项目当前开展情况及一线职工生活状况，对项目进度、成本、安全、质量管控等方面工作进行指导。

蒋玺要求，项目部要加强项目进度，狠抓过程管控，把握时间节点，保证在春节前完成剩余施工内容，树立企业良好形象；要加强成本管理，细化成本管理，做好竣工验收、项目成本关门、项目结算等相关工作；要加强项目安全和质量管控，收尾阶段不能放松安全意识，保质保量，推进后期工作；要总结好的管理工作经验，加强团队建设、注重人才培养，提高团队专业素养和整体专业水平。

在个旧工疗项目，蒋玺深入了解项目施工进度、质量管理、成本管控、安全文明施工等情况，并对项目建设提出指导意见。

蒋玺强调，项目部作为展现施工企业核心竞争力、企业文化和企业形象的重要窗口，是“抓现场促市场”的第一线，项目经理要及时转变思维，要树牢“做一个项目，拉动一方市场，带动一片区域”的理念，充分利用个旧项目实施为契机拓展平台和扩充基础，带动二次经营，进一步扩大工会系统项目经营市场。

蒋玺要求，要加大节日期间安全管理和各类隐患排查力度，强化日常检查、底线思维、防范意识，找准安全防范工作重难点，检查源头治理，关口前移，绷紧安全生产这根弦，最大限度把安全隐患消除在萌芽状态，为项目建设保驾护航；要加强节假日期间值班值守工作，进一步完善应急预案，强化信息互通、部门联动，确保节日期间各项工作安全持续稳定有序运行；要锚定目标，压实工作责任，以强烈的*治担当、奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任感，加强项目建设过程管控、调度落实、抓重点、攻难点，铆足干劲推动项目施工进度稳步向前，助力项目高质量完成交付目标任务；要引导项目职工牢固树立“过紧日子”思想，立足生产生活各环节降本，加大成本管控力度、细化措施、深挖潜能、精打细算，鞭策项目职工深挖细崛降本提质增效，推动经济发展“形稳势升”，为推动公司内涵式高质量发展做出新的更大贡献。

（责任编辑：李保庆）