安一部召开冲刺年度目标重点工作安排会议

12月7日下午，第一安装直管项目部召开冲刺年度目标重点工作安排会议，直管部全体班子成员、二线员工和项目经理共34人参会。

会上，直管部经理夏渊向参会干部职工宣贯了集团“大干50天，决胜全年度”会议精神和公司“四型本部”建设研讨会议精神，结合公司近期对经济风险管控和人员精简有关部署要求，对直管部清欠维稳、安全生产、结算推进等重要工作进行了安排部署。

会议要求，一是全体干部职工要认清形势，居安思危，珍惜岗位，转变思想提高认识，坚决不做末位淘汰第一人。二是要时刻牢记“企兴我荣，企衰我辱”，加强理论学习和业务能力提升，以“时不待我”的紧迫感和责任感，为公司和直管部发展奋力拼搏。三是要严把项目关键岗位人员签字关，要认真开展各岗位工作交底，严格经济风险管控，做到“谁签字，谁负责”，坚决杜绝“白条”或无干人员签字情况。四是要积极响应“大干50天、决胜全年度”号召，守好安全底线、红线，合理组织施工，努力完成年度目标任务。

会议要求，直管部全体干部职工要持之以恒正风肃纪，端正工作态度，认真履行工作职责，落实好“三个工作法”，牢固树立“三个马上”效率意识，找差距，补短板，全面提升工作质量和工作效率。特别是领导干部要以身作则，勇于担当，把每一项工作落到实处，时刻谨记“有为才有位”，团结带领干部职工全力以赴完成年初各项指标任务。

会上，直管部班子成员围绕会议主题，对分管工作进行了安排部署，各项目经理汇报了项目安全生产、产值进度、清欠维稳情况，面对面提出了二线人员在管理工作中存在的问题和建议。二线科室人员虚心接受不足和意见，并对今后如何做好一线服务、指导、监督、协调工作进行表态发言。

（责任编辑：周楠）